為全面部署2026年度資金預(yù)算編制工作，進一步規(guī)范財務(wù)審計管理、提升財務(wù)工作質(zhì)效，3月27日，農(nóng)水集團在智慧谷6號樓4層大會議室召開2026年度資金預(yù)算編制部署會暨財務(wù)業(yè)務(wù)培訓會，集團各單位財務(wù)分管領(lǐng)導、財務(wù)機構(gòu)負責人及全體財務(wù)人員約30多人參會。集團財務(wù)分管領(lǐng)導童明慶出席會議并講話。

本次會議緊扣集團經(jīng)營發(fā)展實際，明確六大核心議程，內(nèi)容涵蓋財務(wù)及審計相關(guān)制度學習、2026 年度資金預(yù)算編制與一季度利潤預(yù)測工作部署、財務(wù)報表填寫規(guī)范講解；集團外派旭咚公司財務(wù)總監(jiān)孫婕圍繞進銷存系統(tǒng)搭建與資產(chǎn)管理優(yōu)化開展專題培訓，并組織財稅、審計工作交流研討，為財務(wù)條線人員充電賦能，推動以信息化賦能財務(wù)工作提質(zhì)增效。

童明慶在講話中指出，資金預(yù)算編制是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的量化體現(xiàn)，直接關(guān)系經(jīng)營目標實現(xiàn)、資源配置效率和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要求全體財務(wù)人員提高政治站位，深刻把握預(yù)算編制核心意義。他從提高思想認識、明確工作要求、強化責任落實三方面提出具體要求，強調(diào)預(yù)算編制要堅持 “統(tǒng)籌兼顧、量入為出、提質(zhì)增效、風險可控” 原則，做到戰(zhàn)略引領(lǐng)貼合實際、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)強化聯(lián)動、從嚴管控突出增效；各單位要壓實工作責任，嚴格遵守時間節(jié)點，建立預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制，強化監(jiān)督考核，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局。

此次會議不僅明確了 2026 年度資金預(yù)算編制的工作目標、重點任務(wù)和工作要求，更強化了集團財務(wù)條線人員的責任意識和業(yè)務(wù)能力。參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，以嚴謹細致的工作態(tài)度、科學務(wù)實的工作舉措，高質(zhì)量完成預(yù)算編制各項工作，切實發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的引領(lǐng)和保障作用，為農(nóng)水集團 2026 年經(jīng)營發(fā)展開好局、起好步，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。